Análisis de la cadena de abastecimiento para la empresa comercializadora de madera Tablemundo en la Ciudad de Machachi. Año 2013- 2014

Abstract

TABLEMUNDO es una empresa comercializadora de tableros de madera, se encuentra ubicada en el Valle de Sangolquí, desde el inicio de sus operaciones, ha mantenido un crecimiento sostenido en demanda y ventas, por lo que se tomó la iniciativa de abrir un centro de acopio en la ciudad de Machachi. El presente trabajo de investigación tiene como finalidad solucionar los problemas en la cadena de abastecimiento de la empresa “TABLEMUNDO”, específicamente en el proceso de reabastecimiento de tableros de madera, en su sucursal en la ciudad de Machachi; se analizan los procesos logísticos de rutas y almacenamiento mediante datos estadísticos y encuestas para determinar cómo optimizar los procesos y las ganancias de la empresa. Para el proceso de almacenamiento, estadísticamente se calculo una cantidad adecuada de clientes para mediante encuestas poder determinar cuáles son los productos principales de mayor rotación; para el análisis de transporte y rutas, se plantearon tres trayectos alternativos de traslados y se analizó el costo que cada ruta representa para la empresa y poder seleccionar la que maximice sus ganancias. Para todos los procesos se determinaron indicadores para medir la eficiencia de los mismos. Los resultados obtenidos de las encuestas a los clientes muestran que hay tres productos de mayor consumo y rotación en la empresa: MDF, triplex y melamínico; también se pudo obtener la percepción de los clientes en cuanto al nivel de servicio, cual es considerada como la principal ventaja competitiva de valor agregado. Las rutas analizadas mostraron similitud en cuanto a tiempos y distancias de traslado y costos, por lo que el análisis de otras variables como el flujo vehicular, transito de horas pico y características de las vías determinaron cuál es la ruta óptima para la nueva sucursal de TABLEMUNDO en la ciudad de Machachi. Se realizó el análisis de impacto financiero que tendría la empresa al crear el centro de acopio, mediante indicadores financieros, se indican a continuación los valores resultantes: VAN=-86,394.46; TIR=-11%; PRR= +5 años; Kp=11.55% Basados en los valores obtenidos como resultado del análisis de impacto financiero, se llego a la conclusión que a TABLEMUNDO no le conviene realizar a cabo este proyecto de inversión puesto que el VAN es negativo indicando pérdida para la empresa, TIR negativo, menor al KP por lo que invertir en otra empresa le sería de mayor beneficio y la inversión se recuperaría en un plazo mayor a 5 años. Sin embargo se recomienda gestionar adecuada de procesos logísticos, sobre todo en rutas ya que la empresa obtendría como beneficio la reducción de tiempos, considerado por los clientes como el principal valor agregado.