Análisis del proceso de control y evaluación de proyectos y su incidencia en la rentabilidad de la empresa proyectos integrales del Ecuador, en Quito año 2015

Abstract

Proyectos Integrales de Ecuador es una empresa líder en el mercado ecuatoriano cuyo propósito es brindar servicios especializados y productos de calidad en ingeniería, gestión de compras, construcción, montaje y puesta en marcha de proyectos en los sectores energético, minero e industria en general. La empresa cuenta con 5 departamentos: logística, compras, comercialización financiero contable y control de proyectos, siendo esta última una de las áreas más importantes de la empresa ya que dentro del mapa de procesos se encuentra como uno de los procesos estratégicos, y es precisamente el “proceso de control y evaluación de proyectos” de este departamento que se analizará en el presente proyecto, debido a que en el último año el departamento manejó un total de 100 proyectos y de los cuales el 60% dio un resultado negativo. Con esto se puede observar que no se está llevando un adecuado proceso de control y evaluación de proyectos, por lo que surge la necesidad de evaluar todos los aspectos que conlleva el proceso. Una de las falencias es que el personal encargado de hacer cumplir el proceso no interviene directamente en la ejecución del proyecto lo que provoca que los resultados del proyecto no sean los adecuados. Además la toma de decisiones para la ejecución del proyecto se realiza de manera empírica sin realizar indicadores técnicos.