Estudio de factibilidad para la implementación de una incubadora de empresas en la Universidad Internacional SEK

Abstract

En este trabajo de investigación se expone un estudio de factibilidad para la implementación de una incubadora de empresas en la Universidad Internacional Sek. Este proyecto nació bajo la necesidad de apoyar al emprendimiento y aprovechar el gran potencial de los proyectos realizados por los estudiantes de la universidad en sus últimos años de carrera, los mismos que no han podido ser llevados a cabo por falta de incentivos, planes, programas y concursos desarrollados por parte de la universidad o por entes públicos y privados externos. La presente investigación se realizó en las instalaciones de la universidad, en el campus Miguel de Cervantes en Carcelén, en donde a través de encuestas realizadas a los estudiantes tanto de pre como post grado se obtuvieron resultados significativos, tales como que la mayoría de los encuestados considera que la universidad si debería implementar una incubadora de empresas para apoyar sus diversos tipos de proyectos con personal capacitado y especializado que asesore y capacite a los incubados para que al final de la incubación cuando la empresas se encuentren estables le devuelvan todos los servicios recibidos a través de royalties; con esto se pudo determinar la factibilidad comercial del proyecto la misma que puede ser apreciada en el capítulo 3 “ estudio de mercado”. En el capítulo 4 se determinó la factibilidad técnica por medio de establecer la capacitad física e instalada , la incubadora podrá acoger a 24 proyectos durante un tiempo máximo de dos años; la macro localización que será en Carcelén, un sector donde se encuentran implantadas grandes e importantes industrias las cuales pueden ayudar al desarrollo de la incubadora; y la micro localización que será en el campus Miguel de Cervantes en un espacio en desuso entre la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas y Comunicación.; y por último se diseñaron los procesos más importantes que serán realizados por el personal de la incubadora. En el siguiente capítulo “estudio administrativo – legal” en la parte administrativa se estableció el organigrama estructural de la incubadora, el cual estará conformado por un Consejo Directivo, la Gerencia General, un Consejo Asesor, un departamento administrativo financiero y la asesoría técnica, legal, de marketing y financiera; y también se determinó el perfil y las funciones de cada uno de posibles empleados de la incubadora; en tanto que la figura legal que adoptará la incubadora será la de una corporación sin fines de lucro, ya que no hay una legislación aplicable en el Ecuador, y también se diseñaron ciertos contratos y formularios que regirán las operaciones de la misma. Por último en el capítulo 6 “estudio financiero” se determinó un plan de inversión y financiamiento, los ingresos a percibir y los gastos y costos a incurrir y por último se demostró la viabilidad del proyecto a través del análisis de rentabilidad donde se evalúan los principales indicadores que arrojaron los siguientes resultados: VAN de 39.986,49; un TIR del 16,36% superior a la tasa de descuento del 13,91%; una relación beneficio/ costo de 1 y un periodo de recuperación de la inversión de 4 años 7 meses, complementando los índices se determinó que con 127.887,78 dólares anuales la incubadora no ganará ni perderá (punto de equilibrio). En conclusión el proyecto es viable de implementar, desde el punto de vista financiero, además que será un valioso aporte para la formación de los estudiantes.