Plan de mejoramiento de procesos de una fábrica de modas Teen Colours - 2011

Abstract

“TEEN COLOURS” es una empresa que lleva 26 años de existencia, constituida como una empresa familiar, dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir femeninas. En la organización, se tiene varios problemas en la administración de cada pequeña área en la que está dividida, la mayor dificultad que presenta la empresa es que la palabra dominante en esta es la “familia” y no la “empresa”, creando muchas limitaciones al momento de poner en marcha algún tipo de planificación. La empresa productora y comercializadora debido al desarrollo que ha presentado en su trayectoria de vida, ha visto la necesidad de realizar una aplicación técnica en su organización y procesos, puesto que su funcionamiento se ha basado en el conocimiento empírico y sin un control técnico que le permita evaluar su desempeño, lo que dificulta el proceso administrativo de la organización siendo importante diseñar y determinar las causas para mejorar los sistemas. El surgimiento de una economía globalizada obliga a que los países sean cada vez mejores y por ello las empresas deben ser competitivas y deben contribuir al desarrollo en general del país, por lo que lograr el mejoramiento de la empresa “Teen Colours.” aportará a que se reduzcan esfuerzos, desperdicios, errores y se convierta en un ente que genere riqueza colectiva y en su búsqueda, el beneficio empresarial. La organización al poseer adecuados procesos podrá ofertar mercadería y un servicio de mejor calidad y por lo tanto ser competitiva al contar con elementos adecuados que apoyen a la toma de decisiones acertadas y formulación de estrategias que contribuyan a su desarrollo. Esta mejora se logrará a través de la implementación del desarrollo estratégico y mejoramiento de procesos de producción, dando como resultado el crecimiento de la empresa no solo en el aspecto monetario sino en participación de mercado, y apertura a nuevas regiones.