Diseño de un modelo estratégico de atracción y selección de talento universitario para fortalecer la tubería de liderazgo en empresas de retail

Abstract

Este análisis tiene como objetivo analizar la importancia de contar con un programa de pasantías en empresas de retail para fortalecer la tubería de liderazgo contando con pasantes potenciales que cubran vacantes de cargos semilleros de la organización, utilizando como instrumentos de investigación la revisión bibliográfica de artículo referentes al tema en mención, así como revisión documental de la empresa en estudio. La revisión bibliográfica estuvo compuesta de más de diez artículos relacionados al tema, basadas en prácticas de pasantía, flujos del proceso de selección, así como la importancia de la cultura organizacional y liderazgo en un programa de pasantías, la revisión bibliográfica estuvo compuesta de políticas, procedimientos y estudios de la compañía en mención, donde refleja la importancia de contar con un plan de pasantías. Los resultados fueron que se debe contar con un programa de pasantías estructurado, que cuente con un modelo y flujo de selección estandarizado, alianzas estratégicas con universidades, lo que permitirá tener una selección objetiva y asertiva, con base en esta selección se puede contar con pasantes potenciales, que puedan cubrir cargos de entrada, como asistentes que posteriormente puedan cubrir posiciones de liderazgo. Asimismo, se menciona la importancia de contar con una cultura organizacional saludable, que permita a los practicantes poder desarrollar sus habilidades y así fortalecer sus perfil personal y profesional. Por otro lado, se destaca la importancia de contar con un liderazgo transformacional, que inspire a los pasantes y así tener una mejor productividad. Todo esto se resume en contar con una experiencia enriquecedora para los practicantes.