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https://repositorio.uisek.edu.ec/handle/123456789/5482
Título : | Influencia del síndrome de burnout en la renuncia silenciosa: un enfoque psicosocial |
Autor : | Rodríguez Vásconez, Alfonsina Isabel Flores Velásquez, Ana María |
Palabras clave : | TALENTO HUMANO RENUNCIA SILENCIOSA SÍNDROME DE BURNOUT LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL BIENESTAR LABORAL |
Fecha de publicación : | abr-2025 |
Editorial : | Universidad Internacional SEK |
Citación : | CT-MGTH F634in 2025 |
Resumen : | La renuncia silenciosa esta relacionado con el síndrome de burnout que se caracteriza por agotamiento emocional, despersonalización y disminución de la realización personal. Estos factores impactan en la productividad de los empleados, bajos niveles de la motivación y falta de compromiso, lo que provoca una renuncia no física o pasiva. Este estudio tiene como objetivo analizar la relación entre el síndrome de burnout y la renuncia silenciosa en el contexto organizacional, identificando los factores que la provocan, así como sus repercusiones en la salud mental de los trabajadores y el desempeño organizacional. La revisión de literatura se realizó mediante la metodología PECO en las bases de datos ScienceDirect y Scielo, de los últimos 15 años, artículos en inglés y español, se identifico que la renuncia silenciosa tiene una relación con la desconexión emocional los colaboradores realizan sus tareas mecánicamente y sin un compromiso por el trabajo entre las causas identificadas fueron altas jornadas de trabajo, bajos niveles de reconocimiento y desmotivación. Se identificaron factores protectores como el liderazgo, la conciliación trabajo vida, modalidades de trabajo flexible y clima positivo que aportan en la mitigación de este fenómeno, Además, se sugiere la medición de los riesgos psicosociales y el establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden ayudar a las organizaciones a abordar proactivamente el agotamiento, la desconexión laboral, entre otros. |
Descripción : | Quiet quitting is linked to burnout syndrome, which is characterized by emotional exhaustion, depersonalization, and reduced personal accomplishment. These factors negatively impact employee productivity, motivation, and engagement, leading to a passive or non-physical resignation from work. This study aims to analyze the relationship between burnout syndrome and quiet quitting in the organizational context, identifying contributing factors and their effects on workers' mental health and organizational performance. A literature review was conducted using the PECO methodology in ScienceDirect and Scielo databases, covering the last 15 years and including articles in English and Spanish. The findings indicate that quiet quitting is associated with emotional disengagement, where employees perform their tasks mechanically and without commitment. Identified causes include long working hours, lack of recognition, and demotivation. Protective factors such as effective leadership, work-life balance, flexible work arrangements, and a positive work environment were found to help mitigate this phenomenon. Additionally, the study suggests measuring psychosocial risks and establishing key performance indicators (KPIs) to proactively address burnout, disengagement, and related issues in organizations. |
URI : | https://repositorio.uisek.edu.ec/handle/123456789/5482 |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Gestión del Talento Humano (MGTH) |
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