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https://repositorio.uisek.edu.ec/handle/123456789/5335| Título : | Rol de los estilos de liderazgo en el bienestar de los colaboradores en Latinoamérica |
| Autor : | Rodríguez Vásconez, Alfonsina Isabel Balarezo Chacha, María del Carmen |
| Palabras clave : | GESTIÓN DE TALENTO HUMANO LIDERAZGO ESTILO DE LIDERAZGO BIENESTAR LABORAL SATISFACCIÓN LABORAL |
| Fecha de publicación : | ago-2024 |
| Editorial : | Universidad Internacional Sek |
| Citación : | CT-MGTH B171r/2024 |
| Resumen : | El rol de los estilos de liderazgo en el bienestar laboral en trabajadores de Latinoamérica, aborda la complejidad y la evolución que este ha alcanzado a lo largo del tiempo. Se define como la capacidad de influir y guiar, diferenciándose de la mera dirección o jerarquía sobre los trabajadores. Analizadas diversas teorías del liderazgo que han surgido, como la Teoría de los Rasgos, que sostiene que el líder nace con características innatas, además, se ha considerado las teorías conductuales, las cuales sugieren que el liderazgo puede desarrollarse a través de habilidades adquiridas mediante la preparación, mientras que las teorías de contingencia y situacional, resaltan la importancia del contexto en el que se realiza el liderazgo, estableciendo que el liderazgo aplica según la situación que se esté atravesando. Los estilos de liderazgo más destacados tienen un impacto en el bienestar laboral, pudiendo ser este positivo o negativo; estos estilos son autoritario, democrático, laissez-faire, carismático, situacional, transaccional y transformacional. El liderazgo transformacional se determina como el liderazgo más eficiente y con un impacto positivo en el bienestar laboral, pues es el más beneficioso para el desarrollo de un entorno laboral saludable y productivo. Estos estilos enfatizan en el crecimiento personal y profesional, la motivación, y la creación de un ambiente de confianza y respeto, lo que se traduce en altos niveles de satisfacción y compromiso laboral, contando con equipos de trabajo felices y cuidando de la calidad de vida laboral, El liderazgo negativo en cambio, es un factor de riesgo psicosocial, asociado con prácticas abusivas que generan entornos laborales tóxicos, afectando la salud y el bienestar de los trabajadores. El liderazgo positivo actúa como un factor protector, promoviendo la salud emocional y psicológica, y estableciendo un ambiente laboral equilibrado y motivador, esencial para la productividad y la sostenibilidad organizacional. |
| Descripción : | The role of leadership styles in workplace well-being among Latin American workers addresses the complexity and evolution it has achieved over time. It is defined as the ability to influence and guide, distinguishing it from mere direction or hierarchy over workers. Various emerging leadership theories are analyzed, such as Trait Theory, which posits that leaders are born with innate characteristics. Additionally, behavioral theories have been considered, suggesting that leadership can be developed through skills acquired through training. In contrast, contingency and situational theories emphasize the importance of the context in which leadership takes place, establishing that leadership is applied according to the situation at hand. The most prominent leadership styles impact workplace well-being, which can be positive or negative; these styles include authoritarian, democratic, laissez-faire, charismatic, situational, transactional, and transformational. Transformational leadership is the most efficient leadership style with a positive impact on workplace well-being, as it is the most beneficial for developing a healthy and productive work environment. These styles emphasize personal and professional growth, motivation, and creating an environment of trust and respect, which translates into high levels of job satisfaction and commitment, with happy work teams and attention to the quality of work life. On the other hand, negative leadership is a psychosocial risk factor associated with abusive practices that create toxic work environments, affecting the health and well-being of workers. Positive leadership acts as a protective factor, promoting emotional and psychological health and establishing a balanced and motivating work environment, which are essential for organizational productivity and sustainability. |
| URI : | https://repositorio.uisek.edu.ec/handle/123456789/5335 |
| Aparece en las colecciones: | Maestría en Gestión del Talento Humano (MGTH) |
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