Implementación BIM proyecto Polideportivo ARENASPORT: Rol BIM manager

Abstract

La implementación BIM en el proyecto polideportivo ARENASPORT se realiza sobre una propuesta de ejecución del proyecto de forma tradicional y con objetivo de mejorar en los dos criterios que determinan si es viable o no la realización del proyecto. Primero, el tiempo, tiene que reducirse de diez meses calendario a seis meses calendario, siendo este un parámetro de obligatorio cumplimiento por ser su construcción dentro de una unidad educativa, y ese plazo de seis meses es el tope de todos los trabajos de infraestructura, teniendo en cuenta que ese plazo debe ser en el período de vacaciones de verano lo que permite reducir el tiempo de posible contacto entre los alumnos con la construcción al 50% y con ello una reducción del mismo porcentaje de la posibilidad de ocurrencia de eventos no deseados como accidentes. Segundo, el costo, al tener una propuesta de construcción tradicional, los valores de implementación de la metodología BIM no deben exceder la cuantía inicial que es de $ 480.000,00, esto debe ser contrastado ya que de premisa tenemos que la ampliación de BIM nos permite reducir costos, pero para este caso lo que se pretende conseguir es, demostrar que se puede incluir los costos de la metodología en un proyecto y que éste a demás pueda contar con criterios de sostenibilidad, que al final del proyecto van a mejorar no solo el nivel de diseño sino también el aprovechar recursos naturales y a su vez esto va a tener un impacto económico a mediano y largo plazo, que no es menos importante que el reconocimiento de mejorar la calidad de vida reduciendo nuestro impacto en el planeta. Una vez aplicada la metodología BIM en el proyecto polideportivo ARENASPORT queda claro que, háce la diferencia y determina la viabilidad de la ejecución constructiva, así como también permite la resolución temprana de incidencias y colisiones que se van a presentar si se realiza una construcción tradicional, el decir se convierte en una herramienta de mucho valor para la toma de decisiones tanto a nivel gerencial al igual que de cliente, a tal punto que por los ahorros en costos de solucionar esas fallas de diseño, permite adopción de mejoras constructivas como en la aplicación de criterios de sostenibilidad y al mismo tiempo llevar al proyecto a la vanguardia de la construcción. Este proyecto demuestra claramente que, si es posible la aplicación de la metodología BIM desde un inicio, es decir no es necesario un doble trabajo al diseñar el proyecto en programas de modelado 2D y luego redibujarlo en programas de modelado 3D, sino como fue realizado el proyecto ARENASPORT que nace su diseño en el programa de modelado 3D y con ello todas las disciplinas realizan su trabajo simultáneamente de manera virtual, así que se consigue ser eficientes en recursos de diseño y lo más importante, ir revisando modelos de otras disciplinas para evitar incidencias y colisiones. Dentro del presente documento se indica como un BIM manager se encarga de la dirección de un equipo de técnicos y conjuntamente con la coordinación cumple en su totalidad con los compromisos laborales contraídos con el cliente, además como con una adecuada gerencia de proyectos no solo se puede mejorar el nivel de diseño del proyecto sino también puede llegar a la eficiencia y eficacia que marcan claramente la viabilidad de la ejecución de un proyecto.