Implementación de la metodología BIM en las etapas de diseño y planificación de la clínica de especialidades, rol líder de estructura BIM

Abstract

La gestión y seguimiento clásica de un proyecto que carece de integración de la información de una forma tradicional facilita la aparición de retrasos, errores, retrabajo e irregularidades en contraste con lo planificado originalmente. En el país, a pesar de que muchos profesionales del campo han optado por mejorar sus procesos de gestión, se sigue manejando un gerenciamiento y seguimiento de proyecto tradicional carente de integración de toda la información de éste. Es por esto por lo que el presente trabajo de Tesis busca incentivar el uso y aplicación de la metodología BIM (“Building Modelling Information”), en lugar de un gestionamiento tradicional en los proyectos de construcción, a través de su aplicación y contraste con lo ocurrido realmente, en la fase de planificación y diseño del proyecto “Clínica de Especialidades” ubicada en Quito. Basada en el estándar internacional ISO 19650, el cual brinda una guía integral del manejo de la información en un proyecto bajo la metodología BIM, se busca satisfacer los requerimientos del cliente (EIR) identificando claras afectaciones positivas con relación al tiempo, costos y alcance del proyecto en mención. Además, se profundiza dentro de la estructura organizacional típica de una empresa que trabaja bajo metodología BIM, al desarrollar completamente el Rol de Líder de Estructura, presentando sus obligaciones y funciones necesarias para cumplir con lo solicitado por el BIM Manager y el Coordinador BIM.