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Title: Diagnóstico de los factores de riesgo psicosocial del personal de operaciones de la Empresa EDC Ecuador Ltda. Propuesta de mejoramiento del manejo del recurso Humano
Authors: Chacón Castro, Galo Enrique
Keywords: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
MEDIDAS DE SEGURIDAD
EMPLEADOS Y TRABAJADORES
EMPRESA EDC ECUADOR
Issue Date: Nov-2011
Publisher: Universidad Internacional SEK
Citation: MSSO C344d/2012
Abstract: El crecimiento demográfico a nivel mundial, ha determinado de forma paralela un crecimiento exponencial de las necesidades de alimentación, agua, comunicaciones y energía, en sus diferentes manifestaciones; todas las cuales deben ser cubiertas por organizaciones que a través de bienes y/o servicios, procuran satisfacerlas de la mejor manera. Si una organización es “un grupo de personas ordenadas de forma sistemática, reunidas con un propósito específico”1, cada una de ellas de acuerdo a su ámbito de interés, tratará de desarrollar diferentes estrategias, tendientes a posicionar su producto dentro del mercado en el que se desenvuelve. Esta realidad a nivel mundial, igualmente se presenta en el Ecuador que en los últimos años, con una población de 14´204.900 habitantes2, ha visto crecer de forma paralela una serie de requerimientos, entre los que se incluye la electricidad que “alcanza 2.800 megavatios en las horas pico: entre las 18h00 y 22h00”3 para poder satisfacer sus requerimientos no sólo desde el ámbito de la producción, sino desde la cotidianeidad de los hogares que, la requieren para actividades que van desde el alumbrado hasta aquellas de 1 Robbins, Stephen; Decenzo, David. Fundamentos de Administración. 3ª. Edición. México: Prentice Hall. 2002, p. 3. 2 INEC. Proyección de la Población Ecuatoriana: período 2001-2010. En línea 26 de febrero del 2010. http://www.inec.gov.ec/web/guest/ecu_est/est_soc/cen_pob_viv 3 El Mercurio. Aumenta demanda de electricidad a nivel nacional. En línea 3 de marzo del 2010. http://www.elmercurio.com.ec/226853-aumenta-demanda-de-electricidad-a-nivel-nacional.html 2 aseo, alimentación, preparación del vestido entre otros. La electricidad es susceptible de ser generada a través de alternativas hidroeléctricas, aeólicas, de generación térmica y/o de gas; alternativas cada una de las cuales tiene sus propias características y, consecuentemente sus propias demandas y requerimientos en lo relacionado con el personal que posibilitará el desarrollo de las mismas. Noble Energy Inc., es una empresa de energía (en el área del petróleo y gas natural) con sede en Houston que a través de los años ha desarrollado propuestas para su generación en diferentes países y que, en el caso del Ecuador, se encuentra presente con las empresas EDC Ecuador Ltd. encargada de extraer gas natural en el mar así como el procesamiento de este gas que será entregado a la otra compañía que pertenece a Noble Energy que es la empresa Machala Power Cía. Ltda., que produce energía eléctrica por medio del gas suministrado por la empresa EDC-Ecuador Ltd.. La compañía Machala Power Cía. Ltda., fue constituida en enero de 1999, suscribiendo con el Estado Ecuatoriano en octubre del 2001 -a través del Consejo Nacional de Electricidad (CONELEC)- un Contrato de Concesión para el desarrollo del Proyecto de la Central de Generación Machala, el mismo que en su fase inicial es un proyecto central a gas de ciclo abierto que utiliza el gas natural proporcionado por la empresa EDC-Edcuador Ltd. a través de una plataforma de extracción de gas natural ubicada mar adentro en el “Campo Amistad” localizado a aproximadamente 65 km., costa afuera del sitio; este gas se conduce hasta la central de generación eléctrica mediante un gasoducto parcialmente submarino y de superficie. La empresa de generación eléctrica Machala Power Cía. Ltda., es propietaria y operadora de la planta de generación eléctrica ubicada en las cercanías de la localidad de Bajo Alto (30 km al norte de la ciudad de Machala), Cantón el Guabo en la provincia de El Oro; sin embargo la mencionada empresa no tiene empleados ya que mediante un contrato de concesión de derechos, la empresa EDC Ecuador con sus empleados que se encuentran bajo su rol, opera la mencionada planta eléctrica siendo estos los que se encuentran expuestos al riesgo psicosocial. La planta posee dos unidades generadoras del tipo turbina a gas, que emplean gas natural como combustible, para una capacidad de generación efectiva de 130 megavatios. El gas natural es suministrado por la empresa EDC-Ecuador Ltd., a partir de la producción de los 3 pozos situados en el Bloque 3, Golfo de Guayaquil. Las turbinas a gas son del tipo “frame” marca General Electric, modelo PG6101, cada una con capacidad de generación de 66 MW. Cada unidad cuenta con un sistema de combustión “dry low Nox” diseñado para minimizar la formación de emisiones de óxido de nitrógeno -NOx- en los gases de combustión. Es la única planta generadora de energía eléctrica con gas natural y una de las que produce electricidad al más bajo costo dentro del territorio ecuatoriano; lo que es posible gracias al trabajo del personal en las diferentes áreas de operaciones de la empresa EDC Ecuador Ltd. -responsables del trabajo de campo- de la compañía mencionada que trabajan en cuatro locaciones: bien sea en la plataforma (extrae el gas natural a 65 kms. mar adentro), planta de gas (separa el petróleo y residuos del gas natural), planta eléctrica (generación de electricidad con gas natural) y base (provee la logística para la plataforma); personal que trabaja de acuerdo a los requerimientos y que determinan que en el caso de quienes trabajan en la plataforma lo hagan bajo la modalidad 14 días mar adentro y 14 días con descanso; en la planta de gas 7 días de trabajo y 7 días de descanso; en la planta eléctrica 4 días de trabajo y 4 días de descanso; y, en el caso de quienes trabajan en la base, bajo la modalidad de horario normal de trabajo. Este personal dependiendo de las áreas se encuentra expuesto en mayor o menor nivel a diferentes tipo de riesgos, como por ejemplo riesgos de tipo físico mecánicos como caídas, golpes, accidentes de tránsito, incendios y explosiones; riesgos no mecánicos como exposición a ruido; riesgos biológicos como exposición a vectores de enfermedades por picaduras de insectos entre otros; riesgos ergonómicos como posturas inadecuadas o movimiemtos repetitivos entre otros; algunos de los cuales han sido valorados y considerados, sin embargo de lo cual existen aquellos denominados riesgos psicosociales que nunca han sido evaluados y que podrían poner en peligro no sólo el trabajo en sí de los empleados sino también las instalaciones de la empresa y sus recursos y lo más importante: la vida humana. De forma paralela, realidades externas relacionadas con la posibilidad de la revisión del contrato por parte del gobierno, con el subsecuente impacto en la estabilidad laboral; conjuntamente con la posibilidad muy limitada de poder seguir creciendo profesionalmente en la empresa, son factores que deben ser considerados al momento de establecer políticas 4 para el manejo del recurso humano del área de Operaciones. Si “son las personas las que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso de una compañía”4; es evidente que una empresa al momento de planificar sus diferentes políticas de administración del recurso humano, debe considerar diferentes aspectos que van desde la motivación, estabilidad, aspectos psicosociales, entre otros; todo lo cual se relaciona con un sistema de gestión de la seguridad entendida como “actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas por medio de las cuales una organización maneja óptimamente sus riesgos y las amenazas e impactos potenciales asociados, derivados de ellos”5 El problema que va a tratar la presente investigación es que “existen factores psicosociales que afectan el desarrollo laboral de los trabajadores de la empresa
URI: https://repositorio.uisek.edu.ec/handle/123456789/339
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