Implementación de un plan estratégico para alcanzar competitividad en el mercado nacional empresa Dantex

Abstract

Las empresas hoy en día deben ser versátiles y capaces de reaccionar rápidamente a los cambios, porque corren el riesgo de desaparecer. La globalización mundial ha hecho que las organizaciones entiendan la necesidad de adoptar los conceptos de eficacia, eficiencia, mejoramiento continuo y planeación como la manera lógica de hacer mejor las cosas. En el caso del Ecuador, también se ha visto esta necesidad y cada vez más empresas están adoptando este camino como una herramienta de crecimiento y progreso. Ante este desafío, es muy importante el esfuerzo que viene realizando diferentes empresas al impulsar procesos de cambio estructurales en los sistemas de gestión empresarial, con el fin de mejorar la competitividad basada en una correcta planificación, en un mejoramiento continuo de la calidad y la productividad. He considerado que para la realización de una planificación estratégica es necesario hacer un análisis previo de todos los factores internos y externos que afectan al desempeño de la empresa. Dantex es una empresa familiar con muchos años de funcionamiento en el campo textil, localizada en la ciudad de Quito, que como actividad principal se dedica a la confección de medias de lana y de orlón. Al analizar la situación actual de la fábrica se observó que desde su creación no se ha desarrollado una planificación a corto o largo plazo que permita optimizar y distribuir recursos económicos, humanos y físicos hacia la consecución de objetivos financieros, de producción y mercado sostenibles en el tiempo. A medida que el tamaño, rentabilidad y demanda de la empresa aumenta también ha hecho su necesidad de determinar objetivos cuantificables y mediables tanto a mediano como a largo plazo conjuntamente con estrategias que conlleven a definir claramente la forma de enfrentar sus actuales problemas de: demanda, producción, débil poder de negociación y aquello relacionado con la volatilidad del entorno. Cabe recalcar que Dantex es un negocio rentable y con mucho potencial de crecimiento no obstante es vital que posea una clara visión a futuro que asegure un desarrollo integral. En el primer capítulo se describe lo que es planificación estratégica, el siguiente capítulo es acerca del problema del macroambiente que gira entorno a la incapacidad de planificar debido a la inestabilidad económica, política y social por la que atraviesa el país, es necesario saber como está el entorno para poder evaluar la situación. Después de un análisis minucioso y concreto de la situación de país, analizamos los antecedentes de la empresa, la historia y su situación actual. En los próximos capítulos realizaré lo que es la PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA , logrando así que la empresa Dantex conozca claramente su misión, visión, objetivos, estrategias, valores y principios, para lograr así una correcta implementación del plan . Ante la apertura económica, las empresas que quieran sobrevivir deberán cambiar consistentemente para enfrentar un entorno complejo y altamente dinámico, para lo cual se tendrá que maniobrar bajo un paradigma de planificación estratégica que nos permita crear y aprovechar ventajas competitivas. Cuando se constituye una estrategia, no se pretende tomar decisiones sobre el futuro, sino tomar las decisiones teniendo en mente el futuro. La planeación estratégica no es un dominio reservado a la gerencia general, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos y operativos de la empresa