Planeación estratégica para la empresa Dipromas S.A.

Abstract

La Planeación Estratégica es una herramienta moderna de la gerencia, que tiene como función realizar planes aplicables en toda la organización, estableciendo objetivos generales y posicionando a la organización en términos de su entorno. La investigación se encuentra realizada en el sector alimenticio, DIPROMAS es una empresa que se dedica a la comercialización de productos masivos de primera necesidad; este sector es muy productivo, ya que la demanda es siempre necesaria y existente, por esto la Planeación Estratégica que he realizado es la herramienta necesaria para el desarrollo y fortalecimiento de la empresa. En la actualidad es muy importante que todas las empresas cuenten con una Planeción Estratégica, que sirva como base para lograr un desarrollo a la par con las empresas multinacionales. Para la elaboración del Plan Estratégico, se ha realizado la utilización de un modelo, donde se realiza un ANALISIS EXTERNO, PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico).; ANALISIS INTERNO, determinando fortalezas, y debilidades; LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA, estableciendo una misión, objetivos, estrategias, y políticas; IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA, creando programas, presupuestos y procedimientos; EVALUACIÓN Y CONTROL, logrando el desempeño del Plan Estratégico. Convirtiéndose este modelo en la base para hacer de DIPROMAS una empresa líder en el mercado alimenticio