Implementación de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) en la fabricación de tubería de acero inoxidable como parte del mejoramiento de la productividad bajo el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008

Abstract

La decisión de implementar el Sistema Lean Manufacturing en el proceso de producción de la línea de acero inoxidable, surgió en primera instancia, por la necesidad de mejorar el proceso productivo de esta línea, para que se vuelva más rentable ya que la competencia presenta productos importados que son de menores precios, a pesar de que su calidad no sea mejor que la de nuestra tubería. Estábamos convencidos que al implementar este sistema, que ya había sido exitoso en otras líneas de la empresa, íbamos a obtener los resultados esperados, ya que el uso de Kanbanes, también nos iba a ayudar a generar un stock adecuado a los requerimientos del cliente, haciendo que financieramente el proyecto sea viable, por los ahorros que pudimos generar al identificar los principales desperdicios en el proceso, e identificando un supermercado adecuado de productos. Adicionalmente, esto nos permitió atender uno de los principales requerimientos de nuestros clientes, que era el tener un mejor inventario para que las entregas sean más rápidas y en cantidades adecuadas, ya que anteriormente no solíamos disponer de toda la gama de productos que el cliente requería, por el tiempo que tardaba en ingresar cada línea de producto. Todo esto terminó siendo muy beneficioso para la organización, no solo por la mejora en la rentabilidad de la línea, sino por nuestro continuo compromiso con la mejora continua, que nos ha llevado a estar siempre a la vanguardia en la implementación de procesos que fortalezcan nuestro Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 certificado desde 2002.