Espacios adaptativos como respuesta a las nuevas formas de trabajo

Abstract

La propuesta arquitectónica de espacios laborales adaptativos planteada en el proyecto busca mejorar los procesos productivos como respuesta a las nuevas formas de trabajo. Encontrando la mejor forma de reforzar el trabajo conjunto y la interacción entre los usuarios, mediante la utilización de las relaciones horizontales, los espacios colectivos y la relación entre lo público-privado en respuesta a los cambios bruscos y sin preparación en los modelos laborales en la actualidad, que han provocado la existencia de una precariedad para los empleados de teletrabajo, trabajo híbrido y emprendimiento con la falta de espacios que cumplan con las condiciones para cubrir las necesidades de dichos usuarios. Para realizar el planteamiento de las estrategias proyectuales, se utilizarán teorías de Rem Koolhas, planteada en los libros “Delirious New York” y “S, M, L, XL” sobre la sección libre y la teoría de filtros, las cuales se tomaron como ideas principales, para el desarrollo del proyecto, donde se explica la ruptura de los límites verticales en la edificación, promoviendo las relaciones horizontales y planteando la utilización de tres capas con motivo de generar misterio y atracción para vincular los espacios en diferentes escalas. También, las teorías de Javier Mozas planteadas en su libro “La Oficina en la Hierba” teniendo como su principal análisis la liquidez de los espacios de trabajo que habla sobre la importancia de disolver la carga de la función principal de trabajar con la mezcla de diferentes actividades de carácter social y de ocio, que hagan sentir al usuario un mayor confort en las áreas de trabajo y fomenten simultáneamente la interacción en espacios colectivos y dinámicos, elevando así su productividad. Es importante recalcar el trabajo específico realizado en los espacios, tomando en cuenta los niveles de privacidad necesarios para la agrupación de sus usuarios y la función de sus actividades