Reestructuración de la unidad de recursos humanos con la valoración de puestos de trabajo para la empresa BOPP del Ecuador con la finalidad de mejorar su rentabilidad en el año 2003

Abstract

Todas las empresas están sujetas a los nuevos ambientes administrativos, como son la reingeniería de procesos, el benchmarking, entre otras; así como también a las tendencias económicas actuales del mundo, como la globalización y la modernización. Obligando a las organizaciones a ser parte de estos cambios en sus procesos y procedimientos, para que sean competitivas y puedan alcanzar el éxito deseado. El rol de la Administración del Personal, en estos contextos, es de fundamental importancia, ya que el recurso humano constituye el elemento que dinamiza todos los procesos y procedimientos, así como también es el único que tiene capacidad de razonamiento y ser el generador de que las organizaciones sean parte de los cambios indicados anteriormente. El proyecto se inicia con la reestructuración de la Unidad de Recursos Humanos, para que sea la que planifique, controle y ejecute la administración técnica del personal. Justamente para asegurar la continuidad del compromiso que tiene la empresa con los trabajadores y los trabajadores con la organización. La segunda parte del proyecto es la elaboración del Manual de Clasificación y Valoración de Puestos; cuyo propósito es dar las bases para que se pueda desarrollar y aplicar los demás procesos de la administración del personal.