Influencia de los estilos de liderazgo sobre el empoderamiento: estudio de caso Arkos Ecuador S.A.

Abstract

El objetivo del presente estudio es determinar si el estilo de liderazgo transaccional aplicado por el gestor de una organización no está relacionado con los suficientes niveles de empoderamiento de los subordinados. La investigación se llevó a cabo en Arkos Ecuador S.A., una empresa mediana del sector de la construcción de la ciudad de Quito (Ecuador). Se utilizó una metodología descriptiva correlacional promedio con un muestreo no probabilístico por conveniencia de 31 personas, y se aplicaron los siguientes instrumentos de medición: Cuestionario Multifactor de Liderazgo forma 5X (MLQ) de Avolio y Bass (2004) para evaluar la gestión del líder a través de las escalas pertenecientes a las dimensiones de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y pasivo-evitador, así como los resultados del liderazgo en general; para evaluar el empoderamiento se utilizó el Cuestionario de Empoderamiento Psicológico de Spreitzer (1995) y una entrevista diseñada por el autor del estudio, aplicada al gestor de la organización para evaluar el grado de empoderamiento existente por parte de los subordinados. Como conclusión se evidenció que los niveles suficientes de empoderamiento de los miembros de una organización no están relacionados con la aplicación del estilo de liderazgo transaccional por parte del líder del grupo.