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Title: Influencia de los estilos de liderazgo sobre el empoderamiento: estudio de caso Arkos Ecuador s.a.
Authors: Borja Brugés, Luis Rafael
Keywords: ESTILO DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL
ESTILO DE LIDERAZGO
ESTILO DE LIDERAZGO PASIVO-EVITADOR
EMPODERAMIENTO
PSICOLOGÍA
Issue Date: 1-Oct-2014
Publisher: Universidad Internacional SEK
Citation: CT- PSC B644i/2014
Abstract: El objetivo del presente estudio es determinar si el estilo de liderazgo transaccional aplicado por el gestor de una organización no está relacionado con los suficientes niveles de empoderamiento de los subordinados. La investigación se llevó a cabo en Arkos Ecuador S.A., una empresa mediana del sector de la construcción de la ciudad de Quito (Ecuador). Se utilizó una metodología descriptiva correlacional promedio con un muestreo no probabilístico por conveniencia de 31 personas, y se aplicaron los siguientes instrumentos de medición: Cuestionario Multifactor de Liderazgo forma 5X (MLQ) de Avolio y Bass (2004) para evaluar la gestión del líder a través de las escalas pertenecientes a las dimensiones de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y pasivo-evitador, así como los resultados del liderazgo en general; para evaluar el empoderamiento se utilizó el Cuestionario de Empoderamiento Psicológico de Spreitzer (1995) y una entrevista diseñada por el autor del estudio, aplicada al gestor de la organización para evaluar el grado de empoderamiento existente por parte de los subordinados. Como conclusión se evidenció que los niveles suficientes de empoderamiento de los miembros de una organización no están relacionados con la aplicación del estilo de liderazgo transaccional por parte del líder del grupo.
The objective of the present study is to determine if the transactional leadership style applied by the manager of an organization is not related to the sufficient levels of empowerment of the subordinates. The research was carried out in Arkos Ecuador S.A., a medium-sized company in the construction sector of the city of Quito (Ecuador). An average correlational descriptive methodology was used with a non-probabilistic convenience sampling of 31 people, and the following measurement instruments were applied: Multifactor Leadership Form Form 5X (MLQ) of Avolio and Bass (2004) to evaluate the management of the leader through the scales pertaining to the dimensions of transformational, transactional and passive-avoidant leadership styles, as well as the results of leadership in general; To assess empowerment, the Spreitzer Psychological Empowerment Questionnaire (1995) and an interview designed by the study author, applied to the organization manager to assess the degree of empowerment on the part of the subordinates, were used. In conclusion, it was evidenced that the sufficient levels of empowerment of the members of an organization are not related to the application of the transactional leadership style on the part of the leader of the group.
URI: http://repositorio.uisek.edu.ec/123456789/1790
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