Análisis de la aplicación de los elementos del marco de control interno según C.O.S.O. y su incidencia en la administración de las empresas pymes de la ciudad de Quito para el año 2013

Abstract

Dentro de la actividad empresarial, los controles internos desempeñan un rol importante; habitualmente éstos deben ser un medio eficaz para alcanzar las diferentes categorías de objetivos, consecuentemente se debe dar la importancia necesaria a su estructura y funcionamiento. Una empresa que carece de controles internos apropiados es como un barco que desea arribar a puerto con herramientas de navegación en mal estado, pierde mucho tiempo en maniobrar para mantenerse en la ruta, exactamente eso mismo ocurre con una empresa sin controles internos definidos. La investigación realizada a las empresas PYMES de la ciudad de Quito permitió determinar las brechas existentes en la estructura de controles internos en ese tipo de empresas, al comparar con uno de los métodos de mayor aceptación en el mundo, el denominado Marco de Control Interno emitido por la organización COSO cuyos integrantes son profesionales de la administración y contaduría pública de los Estados Unidos de América. Los efectos de no mantener una adecuada estructura de controles internos afectan a los niveles de eficiencia, efectividad y competitividad en las empresas estudiadas, así como no permiten alcanzar los objetivos que las mismas se plantean. Como resultado de este trabajo de campo se preparó una guía, la cual establece lineamientos de carácter general considerando los elementos del Método COSO para la implementación de controles internos, que permitan un mejor manejo de los diferentes recursos, así como la satisfacción de las diferentes partes interesadas en la labor que desarrollan el segmento empresarial PYMES. Finalmente se eligió el segmento de las PYMES por ser las que más apoyo necesitan para desarrollar mejores prácticas empresariales a costos relativamente bajos.